Wie radikal ist der Mittelstand, wie führt man ein Unternehmen in die neue Arbeitswelt und was verrät einem die innere Stimme über über den eigenen Berufsweg? In der aktuellen Episode des #ErfolgsgeDANKE-Podcast spricht Kerstin Hochmüller von Marantec über die Herausforderung des deutschen Mittelstands und über die Transformation eines „Hidden Champions“ zu einem „Open Champion“.

In dieser Episode von ErfolgsgeDANKE spricht Björn Waide mit Kerstin Hochmüller, CEO der Marantec Company Group, über die Herausforderungen und Chancen für mittelständische Unternehmen im digitalen Zeitalter. Hochmüller betont die Wichtigkeit von Purpose für sogenannte 'Hidden Champions' und hebt hervor, wie entscheidend es ist, eine Vision zu haben, die sowohl Mitarbeiter als auch Kunden inspiriert.

Als Führungskraft eines erfolgreichen mittelständischen Unternehmens in Hasewinkel beschreibt Hochmüller die Notwendigkeit, das Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Sie spricht über die Bedeutung von Teamgeist, Selbstverantwortung der Mitarbeiter und die Relevanz digitalen Denkens - Themen, die in der heutigen Arbeitswelt universell sind und nicht auf Großstädte oder Start-up-Zentren beschränkt bleiben sollten.

Die Transformation von Marantec unter ihrer Führung und die Abkehr von einer hierarchisch geprägten Unternehmensstruktur hin zu einer partizipativen, teamorientierten Kultur wird thematisiert. Hochmüller unterstreicht, dass es für den Erfolg im Mittelstand essentiell ist, traditionelle Geschäftsmodelle zu hinterfragen und sich für Innovationen zu öffnen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf dem Verhältnis zwischen Mittelstand und Start-ups. Hochmüller ist überzeugt, dass der deutsche Mittelstand, trotz seiner Stärke und Stabilität, radikale Veränderungen braucht, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Sie sieht die Zusammenarbeit mit Start-ups als Schlüssel, um neue Perspektiven und Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Die persönliche Reise von Hochmüller, von der Gründung einer eigenen Kreativagentur bis hin zu ihrer Rolle als CEO, wird ebenfalls beleuchtet. Sie spricht über die Bedeutung von Weiterbildung, persönlicher Entwicklung und dem Zutrauen, das sie von ihrer Familie und ihrem Umfeld erhalten hat.

Zum Abschluss betont Hochmüller, wie wichtig es ist, den eigenen Mitarbeitenden Vertrauen und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Sie unterstreicht, dass der Erfolg eines Unternehmens stark davon abhängt, wie es gelingt, die Potenziale jedes Einzelnen zu erkennen und zu fördern.